Sie haben aufgrund des Auswahlverfahrens bereits die besten Kandidat/innen selektiert und möchten eine endgültige Entscheidung treffen bzw. Ihre Entscheidung absichern? Dann bietet Ihnen das Assessment Center die beste Möglichkeit, um aktuelle Kompetenzen von Bewerbern einzuschätzen und eine Prognose künftiger Entwicklungen machen zu können. Außerdem haben Sie die Möglichkeit Ihre zukünftigen Mitarbeiter/innen in kontextrelevanten Übungen, Rollenspielen und Diskussionen näher kennen zu lernen und geben umgekehrt auch den Kandidat/innen die Möglichkeit Ihr Unternehmen sowie Ihre Unternehmenskultur besser kennen zu lernen.
Aufgrund einer Bewertung der Kandidat/innen durch mehrere Assessoren (2 Berater/innen der Karrieremanufaktur und Ihren in die Entscheidung involvierten Verantwortlichen) wird höchste Objektivität und eine größere Treffsicherheit als bei anderen Auswahlverfahren gewährleistet.
Wir entwickeln für Sie maßgeschneiderte Einzel- bzw. Gruppenassessments und gehen dabei konkret auf die fachlichen und persönlichen Anforderungen der konkreten Position, sowie Ihre speziellen Wünsche ein. Die häufigsten Übungstypen dabei sind: Präsentationen, Zweiergespräche, Fallstudien, Interviews, Gruppendiskussionen, Postkorbübung, Intelligenz- und Persönlichkeitstests.
Die Beurteilung der Kandidat/innen erfolgt gemeinsam mit Ihren Entscheidungsträgern am Ende des Assessment Centers mithilfe standardisierter Beurteilungskriterien, die im Vorfeld festgesetzt werden. Um bestmögliche Objektivität zu gewährleisten findet, im Vorfeld auch eine ausführliche Assessorenschulung aller Beurteilenden statt.
Den Abschluss jedes Assessment Centers bilden ausführliche Feedbackgespräche mit allen Kandidat/innen, bei denen Stärken und Schwächen der einzelnen Übungen genau reflektiert und besprochen werden. Auf diese Weise wird auch den ausgeschiedenen Kandidat/innen die notwendige Wertschätzung entgegen gebracht.
Die Auswahl von neuen Mitarbeiter/innen ist allerdings nicht die einzige Möglichkeit Assessment Centers effizient einzusetzen.
Wir empfehlen den Einsatz von Assessment Centers bei:
- Interner Personalauswahl
- Auswahl externer Bewerber
- Individueller Karriere- und Berufsberatung
- Trainingsbedarfsanalyse
- Teamentwicklung
- Führungskräfteauswahl (z. B. vom Mitarbeiter zur Führungskraft)